FUENTES CREATIVAS DE FINANCIACION

Ángeles invercionistas:Estos inversionistas informales de origen privado aportan directamente como individuos con capital de riesgo de su propio patrimonio en las empresas  sin involucrar fondos de capital de riesgo u otros intermedios. Su vinculación ademas de aportar dinero incluye transferir sus experiencias  y conocimientos a la nueva compañía como contraprestacion recibe una participación en la empresa y participa de las ganancias corrientes y la valoración de las acciones

Fondos de fomento:Son generalmente recursos públicos que buscan promover la puesta en marcha de nuevas empresas generalmente son recursos blandos es decir se ofrecen en condiciones preferencia les cuanto a taza, forma de pago, periodo de ganancia

Ejemplo:Palmero asohofrucol

Fondo emprendedor:Es un programa del gobierno nacional liderado por el SENA con recursos de calidad "Capital semilla" las iniciativas empresariales que provengan y sean desarrolladas por aprendices. El fondo aporta hasta un máximo de 180 SMLV.

Apoya la creación de empresas calificadas y clasificadas como alto contenido de innovación y  desarrollo tecnologico que contribuyan al fortalecimiento de estrategias de competitividad en las legiones incuvadoras de las empresas.

Fomipyme:El fondo colombiano de modernización y desarrollo tecnológico de las micropequeñas medianas empresas (Fomipyme), del ministerio industria y comercio industria y turismo son empresas que sirven de intermediarios financieros de inversionistas potenciales que buscan altos retornos o invención a largo plazo con periodos limitados de tiempo y nuevas empresas innovadoras que buscan financiación.

Consiste en la toma de participaciones temporales entre 2 y 7 años minoritarias (20% y 40%)en nuevas empresas en proceso de crecimiento 

Ejemplo:Comera

Fondos de capital de riesgo corporativo:Son empresas que ponen dinero en nuevas empresas esta fuente de financiacion presenta gr4andes ventajas por lo estrategico que resulta una invercion desde una empresa del cluster 

Fondos mutuos:Es Similar a la de un fondo de capital de riesgo y la diferencia radica en la tolerancia al riesgo.

Mercado de capitales:Una vez le empresa a alcanzado un avanzado estado de consolidacion al mercado publico o de valores 

Estos invercionistas pueden ser ahorradores que decean destinar parte de sus recursos al sector real mediante la compra de acciones.

LEY 1014 DE 2006

a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización;

b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva;

c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad;

d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;

e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo;

f) Planes de Negocios. Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.

La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo.

ESTUDIO DE CASO

PREGUNTAS: 

1.Que sintomas hay que muestren que el problema existe ?

2.Cual es la magnitud del problema 

3.Es necesaria la solucion completa 

4.Cuales son las posibles causas 

5.Es posible solucionar el problema tratando los sintomas o se deben buscar la causas

6.Quienes estan operando para resolver el problema y han tenido exito

7.Que factores agraban el problema

8. El problema nace en su totalidad o por partes 

9..El problema puede resolverce por si solo 

10.Cuales son las consecuencias del problema

11.Propongan una alternativa de solucion 

CONTROL

Parte del proceso administrativo que permite evaluar el desempeño de la empresa, teniendo en cuenta los estandares establecidos en el proceso de planeacion con el fin de establecer amenezas correctivas 

"ES IMPORTANTE POR QUE DETERMINA LOS PARAMENTOS DE ACCION"

*ELEMENTOS DEL CONTROL :

1.MEDICION:Los resultados de la empresa deben ser cuantificables 

2.RELACION CON LO PLANEADO :La planeacion determina los estandares que se deben evaluar 

3.DETECTAR DESVIACIONES :Es determinar que tan lejos o cerca se esta de alcanzar los resultados.

4.ESTABLECER MEDIDAS CORRECTIVAS :Analizar los resultados y se proponen soluciones o medidas de prevencion.

"EL CONTROL DETECTA LAS FALLAS DE LOS PROCESOS DE LA PLANEACION, ORGANIZACION Y DIRECCION"

¿PARA QUE SE EMPLEA EL CONTROL?

1.Crear mejor calidad 

2.Enfrentar el cambio

3.Producir ciclos mas rapidos 

4.Agergar valor

*BASES DEL CONTROL :Son el soporte para establecer el control organizacional 

*PLANES Y ORGANIZACION : Responde al que hacer y como hacer

*HACER : Diferentes acciones para alcanzar sus objetivos 

*EVALUAR :Interpretacion y comparacion con los planes

*CONTROL COMO PROCESO CICLICO : 

Planeacion--organizacion 

|               |

        Evaluacion--Hechos o acciones

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES

Criterio o patron para el control

*CANTIDAD :Porduccion o ventas

*CALIDAD :Ofrecen mayor satisfaccion al cliente

*TIEMPO : Produccion servicio funciones

AREAS DEL CONTROL

1.AREA DE PRODUCCION: Es aquella donde se fabrican los productos y se presta un servicio

*CONTROL DE PRODUCCION :Se programa y coordina las actividades para tener un mayor rendimiento 

*CONTROL DE CALIDAD :Corregir todos los desvios de los estandares 

*CONTROL DE TIEMPOS DE PRODUCCION:Se debe realizar por operario y maquina 

*CONTROL DE COSTOS: Se evaluan unicamente los costos de produccion

*CONTROL DE INVENTARIOS: Se debe controlar la materia prima, producto en proceso

*CONTROL DE OPERACIONES PRODUCTIVAS: Transporte distribucion abastecimiento

*CONTROL DE LOS DESPERDICIOS: Recursos fisicos liquidos y aire 

*CONTROL DE MANTWNIMIENTO Y CONSERVACION DE LAS MAQUINAS: Preventivo correctivo

2.AREA COMERCIAL: Encargada de comercializar los productos y servivios

TIPOS DE CONTROL: 

*CONTROL DE VENTAS: Analizar el volumen de las ventas

*CONTROL DE COSTOS: Publicidad comiciones de los vendedores 

3.AREA FINANCIERA:Encargada de administrar los recursos financieros